Chủ Nhật, 6 tháng 4, 2014

Doanh nhân Bùi Thị Sửu chia sẻ: “Không lùi bước trước khó khăn”

Bùi Thị Sửu – GĐ Cty TNHH Hòa Bình (Yên Bái) là một nữ doanh nhân thành đạt, không lùi bước trước khó khăn khi thị trường có dấu hiệu suy thoái, bà đã vươn lên đạt nhiều thành tích cũng như mang lại đời sống tốt hơn cho cán bộ nhân viên của Cty. Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Chị nhân sự kiện lần thứ 2 liên tiếp đạt danh hiệu Nữ Doanh nhân tiêu biểu VN, cúp Bông Hồng Vàng năm 2013.
Doanh nhân Bùi Thị Sửu chia sẻ: “Không lùi bước trước khó khăn”
- Thưa chị, trong những năm qua kinh tế suy giảm sâu, nhiều lĩnh vực bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, Hòa Bình vẫn đang phát triển rất vững chắc, vậy đâu là bí quyết giúp Hòa Bình vẫn đang phát triển mạnh mẽ?
Thật ra gọi là bí quyết cũng không hẳn, nhưng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Cty luôn bám sát vào bốn chức năng chính là: Hoạch định – Tổ chức – Quản lý – Kiểm tra. Từ đó có các giải pháp cho công việc cụ thể như: Đào tạo hướng dẫn cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ – ứng xử trong kinh doanh, thường xuyên nắm bắt thông tin, phân tích và xử lý nhanh chóng, kịp thời để tổ chức khai thác các nguồn hàng có chất lượng tốt, có thương hiệu dịch vụ trong nước và sau bán hàng ngày càng tốt hơn. Xác định con đường phát triển bền vững chúng tôi đã đào tạo các lớp lãnh đạo kế cận, lãnh đạo các chi nhánh.
Năm 2013, Cty đã cử 12 cán bộ đi đào tạo lớp Giám đốc điều hành doanh nghiệp CEO do tổ chức giáo dục PTI tổ chức. Bên cạnh đó, cán bộ chủ chốt của Cty đã trực tiếp đào tạo tại chỗ cho các nhân viên và chủ động xây dựng các chương trình đào tạo cho nhân viên như bộ phận bán hàng xe máy, dịch vụ sửa chữa, nhân viên kỹ thuật, nhân viên chăm sóc khách hàng tạo niềm tin cho khách hàng khi đến mua và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của Cty. Đồng thời, ổn định mạng lưới bán hàng của Cty. Hiện nay, trên địa bàn tỉnh Yên Bái, Cty có 6 cửa hàng xe máy, 5 trung tâm vật liệu xây dựng ngoài ra Cty còn có trên 50 đại lý bán buôn tại khu vực thành phố, các huyện và các tỉnh lân cận. Điều này đã giúp DN không những ổn định hiệu quả kinh doanh mà còn có tăng trưởng so với năm 2012.
- Cụ thể những kết quả mà Cty đã đạt được trong năm qua, thưa chị?
Thành công quan trọng nhất của Hòa Bình trong những năm qua là vẫn giữ vững được vị thế của mình trên thị trường. Với nguồn hàng kinh doanh ổn định, lợi thế nhà phân phối, Cty vẫn được nhiều khách hàng tin tưởng sử dụng như xi măng Chinfon, xi măng Yên Bái, Vinaconex, xi măng Tân Quang, Thép Hoà Phát, Tập đoàn gạch Prime, xe máy Honda, Yamaha, SYM, …
Về con số, Cty vẫn đạt được mức độ tăng trưởng ổn định với tổng doanh thu đạt 508.000.000.000 đồng, bằng 102,9% so với năm 2012 và đạt 103,67% so với kế hoạch năm 2013. Nhưng quan trọng nhất nhất là Cty đã đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho 230 cán bộ CNV đang làm việc tại các bộ phận với mức lương bình quân 3.700.000đ/người/tháng.
- Yên Bái là tỉnh có nhiều tiềm năng cũng như lợi thế để có thể đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp. Chị cũng đã bước đầu đầu tư cho ngành này (thủy điện). Chị có thể cho biết kết quả và chiến lược đầu tư trong những năm tới?
Mục tiêu của Cty là sẽ đạt doanh thu 600 tỉ đồng, đưa mức lương bình quân ở mức 4,5 triệu đồng/ người/tháng vào năm 2015
Yên Bái là tỉnh có nhiều tiềm năng và có nhiều lợi thế về đầu tư công nghiệp, hiện nay tỉnh đang có nhiều chính sách ưu đãi. Hòa Bình cũng đã vận dụng và được ưu đãi để đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện, nhà máy đã đi vào hoạt động ổn định và có hiệu quả. Đầu tư là phải lựa chọn, phải tìm hiểu, khi gặp những dự án có đầy đủ các yếu tố mà Cty nhận thấy là phù hợp thì Hòa Bình vẫn tiếp tục đầu tư.
Trong những năm tới chiến lược của Hòa Bình là tiếp tục giữ vững và phát triển các ngành hàng đang kinh doanh, mở thêm một số địa điểm kinh doanh mới và có thể sẽ liên doanh liên kết để đầu tư phát triển mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh. Mục tiêu của Cty là sẽ đạt doanh thu 600 tỉ đồng, đưa mức lương bình quân ở mức 4,5 triệu đồng/người/tháng vào năm 2015.
- Được biết ngoài công việc của nữ doanh nhân chị còn đảm nhiệm vai trò là chủ nhiệm CLB nữ doanh nhân 20/10 của Yên Bái?
Đúng vậy. Trong những năm qua, với vai trò là chủ nhiệm CLB, tôi đã cùng các nữ doanh nhân khác tập trung mọi nguồn lực để giúp các thành viên vượt qua khó khăn, tìm tòi và lựa chọn hướng đi đúng, phù hợp với xu thế thị trường bằng những giải pháp thích hợp. Từ đó, các DN nữ ngày càng phát triển và lớn mạnh, mở thêm nhiều ngành nghề mới, góp phần giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động nữ. Bên cạnh những thành công trên lĩnh vực kinh doanh, hầu hết các DN nữ đều chú trọng đến công tác đào tạo, công tác xúc tiến thương mại. Bên cạnh đó, doanh nhân nữ còn tích cực làm tốt công tác xã hội, từ thiện, nhân đạo, đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội chung của tỉnh.

Bát nháo thị trường thực phẩm chức năng

Thị trường thực phẩm chức năng đang trở nên bát nháo và thiếu kiểm soát hơn bao giờ hết bởi dù chưa được cấp phép lưu hành nhưng vẫn được bán tràn lan.
Tin mới nhất từ Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế) cho biết, những lô thực phẩm chức năng (TPCN) được Cơ quan Quản lý thuốc và dược phẩm Mỹ thông báo thu hồi vì bị phát hiện có chứa các hoạt chất cấm sử dụng trong thực phẩm sibutramine, phenolphthalein (gây nhiều tác dụng không mong muốn như làm tăng huyết áp, gây nhịp tim không ổn định, co thắt cơ, ung thư, rối loạn dạ dày…) hoàn toàn chưa được cấp phép lưu hành tại VN. Thế nhưng, những loại TPCN này vẫn được bán tràn lan.
Thuốc giảm cân “siêu tốc” có xuất xứ từ Thái Lan được rao bán tràn lan trên thị trường
“Tiền mất tật mang” vì uống TPCN theo quảng cáo
Ông Nguyễn Mạnh Hùng – Phó Chủ tịch Hội Tiêu chuẩn và Bảo vệ người tiêu dùng VN (TC&BVNTD) – cho biết, một bệnh nhân ở Hà Nội bị liệt nửa người do tai biến mạch máu não, đọc quảng cáo trên báo thấy có bài thuốc đông y cổ truyền “Tâm não khang” được cấp phép dưới dạng thực phẩm chức năng (TPCN) có những lời rao rất tuyệt hảo như: Tác dụng chữa khỏi bệnh tai biến mạch máu não lâu ngày, dùng 3 liệu trình có thể đứng dậy, chạy được…
Người nhà đã mua thuốc cho bệnh nhân dùng nhưng uống được 4 hộp thì chân phải bị phù nề, sưng to dần. Thắc mắc với nơi bán hàng thì được giải thích, bệnh nhân uống thêm 2 hộp thì bệnh sẽ khỏi, thế nhưng chẳng những bệnh không khỏi mà chân còn sưng to hơn. Người nhà bệnh nhân đã gửi đơn khiếu nại đến Hội TC&BVNTD và hội đã can thiệp.
Sau đó BN được Cty hỗ trợ một khoản tiền. Một trường hợp khác, khách hàng khiếu nại về việc xem quảng cáo trên ti vi đã mua loại TPCN trà túi Đan sâm dùng cho người cao huyết áp, nhưng uống vào huyết áp lại tăng lên…Theo các nhà chuyên môn, dị ứng TPCN vẫn có thể xảy ra, nặng nhất là sốc phản vệ có thể gây chết người.
“Phù thủy giảm cân” VitC không nhãn mác
Các loại TPCN giảm cân hiện nay rất hút khách bởi những lời quảng cáo cực hấp dẫn. Theo tìm hiểu của chúng tôi, hiện trên mạng Internet tràn ngập những mẩu quảng cáo “hô hoán” rất kêu về các loại viên uống giảm cân có thể giúp giảm từ 5 – 15kg trong khoảng một tháng, thậm chí “giảm cân cấp tốc chỉ trong 2 tuần”.
Có loại được quảng cáo chỉ cần uống một viên nhỏ vào mỗi buổi sáng là có thể cả ngày không cần ăn gì…

B2B: Giải quyết mâu thuẫn để tăng doanh thu

Kinh nghiệm của Amazon rõ ràng đang bắt đầu ảnh hưởng đến việc mua sắm theo mô hình B2B của thế giới. Trong đó, một kinh nghiệm quý báu là các nhà cung cấp phải tìm cách giảm thiểu các nguyên nhân gây ra mâu thuẫn cho khách hàng.
Tiếp thị và bán hàng
• Khả năng hiển thị trực tuyến thấp: Hơn 90% việc mua hàng theo mô hình B2B bắt đầu với việc nghiên cứu trên trang web, tối đa hóa sự hiện diện trực tuyến là rất quan trọng cho các nhà cung cấp theo mô hình B2B (doanh nghiệp – doanh nghiệp). Khách hàng sẽ không mua hàng từ những nhà cung cấp thiếu khả năng hiển thị trong tìm kiếm và phương tiện truyền thông xã hội.
• Thông tin không đủ hoặc khó tìm kiếm: Các trang web theo mô hình B2B cần phải cung cấp các loại thông tin khác nhau dựa trên các chủ đề và mối quan tâm cụ thể của người mua, theo các định dạng khác nhau (văn bản, hình ảnh, video).
Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sẽ có những câu hỏi riêng và cần những thông tin riêng biệt. Xích mích sẽ được tạo ra khi thông tin không đầy đủ và khó tìm thấy trên trang web của nhà cung cấp.
• Thông tin không thống nhất: Ngày nay, các phương tiện truyền thông xã hội đã làm cho hầu như tất cả nhân viên đều phải “đối mặt với khách hàng”. Do đó, để tránh những sự nhầm lẫn như vậy, cần có sự lãnh đạo mạnh mẽ từ cấp trên, đào tạo hiệu quả và sử dụng các công cụ truyền thông xã hội nội bộ như Chatter hay Yammer.
• Giá ban đầu cao: Nhiều nhà cung cấp trong các lĩnh vực như dịch vụ email và giám sát phương tiện truyền thông xã hội, đã áp dụng một mô hình giá cả, mà khách hàng có thể đăng ký để sử dụng với mức giá thấp hơn, miễn phí những dịch vụ ít sử dụng, sau đó nâng cấp các dịch vụ có mật độ sử dụng cao hơn theo các mức độ khác nhau, thêm chức năng và dịch vụ thu phí.
Dịch vụ khách hàng
• Hạn chế thông tin liên lạc: Mục “Liên hệ” nên là một trong những hạng mục nổi bật nhất trên tất cả các mục của các trang web kinh doanh theo mô hình B2B, và mục liên hệ nên có địa chỉ gửi thư, số fax và số điện thoại, địa chỉ email (tốt nhất là theo từng bộ phận), tài khoản trên các phương tiện truyền thông xã hội.
Mục “Trò chuyện trực tuyến” cũng rất tốt (nhưng phải do khách hàng có nhu cầu muốn nói trước, chứ không phải là nhà cung cấp chủ động).
• Phản ứng kém (hoặc không đáp ứng) các câu hỏi: Hơn 80% người dùng Twitter mong đợi sự phản hồi trong vòng một ngày từ các thương hiệu, nhưng nhiều nhà cung cấp theo mô hình B2B đã không đáp ứng được tiêu chuẩn đó.
Rõ ràng là nhà cung cấp đã bỏ lỡ cơ hội: 71% người mua cũng nói rằng nếu họ nhận được phản hồi nhanh chóng từ các thương hiệu trên các phương tiện truyền thông xã hội, thì nhiều khả năng họ sẽ giới thiệu thương hiệu đó cho người khác. Thời gian phản hồi những vấn đề không phụ thuộc vào các kênh truyền thông (xã hội, email, điện thoại…).
• Hệ thống trả lời điện thoại tự động: Mặc dù việc này rất hiệu quả và thuận tiện cho các nhà cung cấp, nhưng các hệ thống tự động là nguyên nhân phổ biến gây phiền nhiễu cho người gọi.
Nên cung cấp cả số điện thoại liên lạc chính và số điện thoại của từng bộ phận cụ thể để thay thế. Một giọng nói của một con người thật ở đầu bên kia của đường dây có thể tạo được cả một sự khác biệt và giảm xích mích.
Tổ chức
• Tổ chức thiếu minh bạch: Nếu khách hàng thấy những công ty đó không phổ biến và sự khác biệt về sản phẩm không rõ ràng hoặc không đáng kể, thì họ sẽ tìm kiếm những công ty khác.
Theo nghiên cứu gần đây, 82% người mua nói rằng họ sẽ tin tưởng công ty đó nhiều hơn, và 77% người mua sẽ có nhiều khả năng mua hàng từ công ty đó, nếu giám đốc điều hành và đội ngũ lãnh đạo của công ty đó hoạt động trong các phương tiện truyền thông xã hội.
• Nhân viên không được quyền giải quyết vấn đề: Khi một khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng có một vấn đề, họ muốn được giải quyết vấn đề đó. Họ không quan tâm về nhiệm vụ công việc của nhân viên hoặc sơ đồ tổ chức của công ty như thế nào.
Các công ty như Nordstroms, Zappos, và Southwest Airlines được biết đến với việc họ trao quyền cho nhân viên được giải quyết các vấn đề của khách hàng, không cần biết họ là nhân viên cấp bậc nào, đó là điều đã loại bỏ xích mích.

5 lý do bạn chưa được tăng lương

Nhiều người than đã lâu không được tăng lương, mà không biết rằng nguyên nhân có thể nằm ở chính họ.
Nguyên nhân chưa được tăng lương có thể nằm ngoài khả năng kiểm soát của bạn, chẳng hạn như việc công ty làm ăn không có lãi. Tuy nhiên cũng có nhiều trường hợp lý do nằm ở chính bạn, ví dụ như than phiền quá nhiều, ít tham gia các hoạt động giao lưu hoặc thậm chí ít cạo râu. Sau đây là các nguyên nhân chính khiến lương của bạn giữ nguyên trong một thời gian dài:
Sếp không biết rằng bạn đang làm việc rất chăm chỉ, đó cũng có thể là lý do khiến bạn chưa được tăng lương. Ảnh: Thinkstock
1. Bạn chưa yêu cầu tăng lương
Nếu bạn đang làm việc rất chăm chỉ và tỏ ra nghiêm túc trong công việc, thế nhưng vẫn chưa được tăng lương, thì khả năng nguyên nhân vì bạn chưa đòi hỏi. Khảo sát tại Mỹ cho thấy 84% các ông chủ hy vọng nhân viên của mình tự đề đạt việc tăng lương. Tuy nhiên, chỉ có 41% người Mỹ thực sự lên tiếng. Khi bạn chưa yêu cầu, các ông chủ sẽ nghĩ rằng bản thân bạn cũng không nghĩ rằng mình xứng đáng được lên lương.
Việc thẳng thắn đề nghị không đảm bảo rằng bạn sẽ thật sự đạt được mục đích, nhưng ít nhất cũng gia tăng cơ hội. Cơ hội sẽ càng nhiều nếu bạn hẹn sếp một buổi gặp, trong đó đưa ra bằng chứng cho thấy mình làm việc chăm chỉ. Tốt nhất bạn nên chọn lúc công ty đang làm ăn tốt. Kể cả khi sếp nói không, cuộc gặp này sẽ là cơ hội để bạn thẳng thắn hỏi sếp rằng mình cần phải làm gì để có thể được lên lương trong tương lai.
2. Công việc của bạn không nhất quán
Nếu bạn đang làm việc kém, bạn nên lo về khả năng bị thôi việc chứ chưa nói đến tăng lương. Còn nếu công việc không ổn định, bạn cũng khó chứng minh rằng mình xứng đáng. Nhiều người gặp sai lầm hỏi tăng lương trong những thời điểm không thích hợp, ví dụ có một người họ hàng bị ốm, bạn đời bị mất việc, hoặc bạn đang gặp khó khăn tài chính.
Có thể ông chủ tỏ ra thông cảm, nhưng khó khăn tài chính của bản thân không giúp gia tăng cơ hội lên lương. Thậm chí có một số ông chủ cho rằng chia sẻ thông tin về khó khăn tài chính cá nhân là không chuyên nghiệp. Thay vào đó, bạn cần làm việc chăm chỉ, chứng minh rằng mình đang giúp công ty sinh lãi.
3. Ông chủ không biết rằng bạn xứng đáng được tăng lương
Dù bạn có thể không muốn phô trương, nhưng cũng nên làm các sếp chú ý đến việc mình đang làm việc chăm chỉ. Đây là một kỹ năng đòi hỏi sự khéo léo. Bạn hoàn thành đầy đủ những công việc mà sếp giao là điều tốt nhưng chưa đủ. Bạn nên thường xuyên đề xuất nhận thêm việc nếu muốn được chú ý. Ví dụ, bạn xin tham gia những dự án quan trọng và cố gắng càng cao càng tốt trong việc để lại dấu ấn trong công việc của mình. Tất nhiên vẫn phải đảm bảo rằng điều này không làm người khác cảm thấy phiền toái.
Nếu không có cơ hội lên tiếng, bạn có thể ghi chép lại những công việc mình làm và chia sẻ nó với ông chủ trong báo cáo cá nhân cuối năm, hoặc trong một cuộc họp nào đó. Còn nếu bạn chỉ gánh việc của những đồng nghiệp khác giúp họ nhưng không có ai chú ý đến việc đó, bạn cũng sẽ không được tăng lương.
4. Bạn không nâng cấp kỹ năng
Dù bạn đang làm việc chăm chỉ và thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp, điều đó vẫn là chưa đủ nếu kỹ năng của bạn trở nên lỗi thời. Đây có thể thành một vấn đề nếu bạn đã làm ở công ty một thời gian dài. Có thể trước đây bạn ra trường là được tuyển vào công ty luôn và làm từ đó đến nay, nhưng bây giờ thời thế đã khác khi bạn phải cạnh tranh với lớp trẻ, những người có nhiều kỹ năng hơn, học hành cao hơn.
Để giải quyết vấn đề này, bạn nên theo học các lớp kỹ năng có cấp chứng chỉ. Khi tìm kiếm người cho một vị trí cao hơn, các công ty cũng có thể nhìn vào bằng cấp hoặc các kỹ năng mà một cá nhân có. Theo khảo sát của Bộ Lao động Mỹ, người có bằng đại học kiếm được nhiều hơn 77% so với người chỉ có bằng phổ thông.
5. Bạn có quá nhiều vấn đề
Nếu nhân viên thường xuyên lơ đễnh, ví dụ sếp yêu cầu một báo cáo dài 5 trang nhưng chỉ làm 3 trang, và một tháng lặp lại lỗi này 3 lần, thì các sếp sẽ lưu ý đến sự thiếu tập trung đó.
Nhiều nhân viên không bị phạt khi kém tập trung vào chi tiết, vì các ông chủ thường xem đó chỉ là thiếu sót cá nhân. Tuy nhiên những thiếu sót này chắc chắn sẽ được nghĩ đến khi ông chủ cân nhắc việc tăng hay không tăng lương. Cơ hội của bạn sẽ giảm đi nếu bạn có thái độ không tốt.
Ngoài ra, nếu bạn thường xuyên đến muộn hoặc nghỉ ốm quá nhiều cũng khó được tăng lương. Nhiều người cho rằng chỉ cần họ ở lại đến khi làm xong việc đã là xuất sắc. Nhưng thực tế, các ông chủ sẽ để ý hơn đến việc bạn bắt đầu ngày làm việc muộn, kể cả khi bạn thường xuyên ở lại làm việc muộn.

Người thành đạt làm gì đêm Chủ nhật?

Nhiều người thường rơi vào trạng thái lo lắng, trầm cảm vào đêm Chủ nhật nhưng những người thành công thường có cách làm của riêng họ để đêm Chủ nhật trở nên có ý nghĩa hơn.
Trong thực tế, một cuộc thăm dò năm 2013 được tiến hành bởi Monster.com đã cho thấy rằng có tới 78% người trưởng thành được khảo sát trên toàn thế giới trải nghiệm “Sunday night blues” (đêm Chủ nhật trầm cảm) một cách thường xuyên.
Laura Vanderkam từng viết trong cuốn sách “What the most successful people do on the weekend” (Những người thành công làm gì vào cuối tuần) rằng: Ngay cả khi bạn yêu công việc của bạn và luôn mong muốn nhận được những kết quả tốt, bạn vẫn có thể cảm thấy một chút lo lắng vào ngày Chủ nhật về những căng thẳng mà bạn sẽ phải đối mặt vào sáng thứ Hai”.
Và nếu bạn đang rơi vào trạng thái này, hãy thử áp dụng một số cách mà những người thành công thường làm dưới đây để chống lại “Sunday night blues” và chuẩn bị cho tuần tới:
Họ dành nhiều thời gian cho gia đình, bạn bè và những người quan trọng
Những người thành công biết rằng những ngày làm việc trong tuần họ sẽ bị mắc kẹt trong hàng tá công việc phải giải quyết. Vì vậy, họ thường dành hầu hết các tối Chủ nhật của mình cho những người thân yêu của họ.
Họ có một vài kế hoạch vui vẻ
Ý tưởng này có thể là lời khuyên quan trọng nhất vì nó làm cho buổi tối cuối tuần trở nên ý nghĩa hơn và giúp bạn tập trung vào những niềm vui hiện tại mà quên đi bớt áp lực sẽ đến vào sáng thứ Hai.
Những người thành công thường không lên kế hoạch quá phưc tạp cho tối Chủ nhật. Điều đó đơn giản có thể chỉ là xem một bộ phim, đi spa, hoặc tham gia một buổi thi đấu thể thao…
Họ lên kế hoạch cho tuần tới
Khi nhìn vào thời gian biểu của một số người thành công bạn có thể thấy họ đã lên kế hoạch cho đêm Chủ nhật, thậm chí thiết lập mục tiêu và thời hạn cho tuần sắp tới. Điều này giúp họ kiểm soát tốt thời gian và làm việc một cách khoa học.
Họ tập thể dục
Điều này bạn cũng có học theo rất dễ dàng bằng cách đi bộ, chơi một thể thao hoặc đi đến một lớp học học thể dục…
Họ đọc sách
Những người thành công nhất thường đọc sách hoặc một tài liệu yêu thích mỗi tối trước khi đi ngủ. Vì vậy, đọc đã trở thành một thói quen không thể bỏ qua vào đêm Chủ nhật của họ.
Họ theo dõi các cam kết
Một tuần làm việc bận rộn với hàng núi công việc khiến cho nhiều người cảm thấy không bao giờ có đủ thời gian và thường bỏ lỡ một số cam kết. Vì vậy, tối Chủ nhật chính là thời gian để nhìn lại, trả lời các email và thực hiện cam kết còn dang dở.
Họ thư giãn
Khi bạn biết rằng tuần tới sẽ có rất nhiều việc cần giải quyết thì điều cần thiết nhất bạn cần làm vào tối Chủ nhật là nên thưởng thức một bữa ăn lành mạnh một giấc ngủ ngon. Đó chính là cách nạp nhiên liệu cho tâm trí và cơ thể hiệu quả nhất.
Họ tình nguyện
Không có gì giúp đưa tâm trí của bạn thoát khỏi sự căng thẳng trong cuộc sống tốt hơn việc phục vụ những người kém may mắn. “Đó là một cách để kết nối với nhân loại trước khi tất cả mọi người đi theo con đường riêng của họ trong tuần”, Laura Vanderkam viết.
Họ kết thúc chủ nhật bằng một suy nghĩ tích cực
Michael Woodward, Tiến sĩ, nhà tâm lý học tổ chức và tác giả cuốn “Kế hoạch BẠN” nói rằng: “Thứ hai sẽ đến bất kể bạn cảm thấy như thế nào, vì thế nên cố gắng tập trung vào các suy nghĩ tích cực và những kinh nghiệm tích cực trước khi kết thúc cuối tuần của bạn”.

Triệu phú đô la Việt Nam sẽ tăng gần 170%


Việt Nam là một nước đang phát triển nhưng có tốc độ tăng trưởng tài sản nhanh nhất thế giới với số lượng triệu phú USD (HNWI) tăng gần 150% từ năm 2007-2013, theo báo cáo “The Wealth Report 2014″ của Hãng nghiên cứu Knight Frank.
Những thương hiệu sang trọng hiện rất phổ biến tại các trung tâm thương mại lớn ở TP.HCM
Những thương hiệu sang trọng hiện rất phổ biến tại các trung tâm thương mại lớn ở TP.HCM
Việt Nam là nước có tốc độ tăng trưởng tài sản nhanh nhất thế giới với số lượng người giàu (HNWI) tăng 148% từ năm 2007-2013, theo báo cáo “The Wealth Report 2014″ của Hãng nghiên cứu Knight Frank.
HNWI là những người giàu có tài sản từ 100.000 USD đến dưới 1 triệu USD. Số lượng HNWI tại Việt Nam tính đến cuối năm 2013 đạt xấp xỉ 10.100 người, hiện đang nắm tổng tài sản trị giá 40 tỉ USD – chiếm khoảng 17% tổng tài sản cá nhân của Việt Nam (240 tỉ USD).
Ngoài ra, Knight Frank còn dự báo tốc độ tăng trưởng của giới siêu giàu (UHNWI) Việt Nam cũng sẽ ấn tượng nhất thế giới, tăng 166% trong giai đoạn 2013 – 2023, theo sau là Indonesia 144%, Bờ Biển Ngà 116%, Kazakhstan 109% và Mông Cổ 100%. UHNWI là những cá nhân có tài sản ròng trị giá tối thiểu 30 triệu USD.
Các lĩnh vực phát triển mạnh nhất của giới siêu giàu Việt Nam trong giai đoạn 2007-2013 là ngành dịch vụ ngân hàng, sản xuất và xây dựng. Ngành hàng xa xỉ ở Việt Nam trong năm 2013 tạo ra doanh thu là 0,6 tỉ USD, tăng 180% so với năm 2007.
Cũng như Việt Nam hứa hẹn đứng đầu bảng xếp hạng tăng trưởng UHNWI trong thập kỷ tới, trung tâm đô thị lớn nhất nước – TP.HCM, được kỳ vọng sẽ thống trị danh sách này ở cấp độ thành phố với tăng trưởng 173% trong 10 năm tới. Theo sau TP.HCM sẽ là Jakarta 148%, Ordos 141%, Mumbai 126% và Delhi 118%.
Tuy vậy, báo cáo cho biết tốc độ tăng trưởng đó cần được cân bằng vì so với các thành phố phát triển nhanh nhất hiện nay, các UHNWI của TP.HCM đều có xuất phát điểm thấp.
Xét trên toàn cầu, số lượng những người siêu giàu trong năm 2013 đã tăng 3%. Gần 5.000 người đã tham gia danh sách UHNWI 2013, giúp đẩy con số này lên 167.000 người. Kể từ năm 2003, số lượng UHNWI toàn cầu đã bùng nổ 59% với Trung Đông, Mỹ Latin, châu Úc và châu Phi tăng hơn gấp đôi.
Dù số lượng UHNWI ở Bắc Mỹ và châu Âu vẫn thấp hơn một chút so với năm 2007, nhưng các khu vực này vẫn ghi nhận số lượng người siêu giàu nhiều nhất thế giới: Bắc Mỹ có 1.500 người (tăng 3,5%) và châu Âu có gần 2.000 người (tăng 3,3%).

Thứ Ba, 1 tháng 4, 2014

Những người thành công liều lĩnh nhất thế giới

Liều lĩnh, táo bạo và dám nghĩ dám làm. Đó là công thức làm nên thành công của những tỷ phú thế giới.
Rechard Branson – tỷ phú liều lĩnh nhất thế giới
tỉ phú Rechard Branson
Richard Branson sinh năm 1950, ở Surrey, Anh. Ông bị mắc chứng khó đọc nên dù học hành chăm chỉ vẫn đội sổ. Năm 13 tuổi, ông chuyển tới học ở Stowe School, Buckinghamshire. Trong quá trình học tại đây, Richard đã nảy sinh ý tưởng thành lập tạp chí Student Magazine. Đã có nhiều người chế nhạo ông là “vắt mũi chưa sạch” nhưng bằng sự liều lĩnh, sự quyết tâm chứng minh cho mọi người thấy khả năng của mình, Rechard càng kiên quyết hơn. Và sau 3 năm kể từ ngày nhập học, Richard Branson bỏ học sau thành công vang dội trong một sớm một chiều của tờ tạp chí Student do ông sáng lập. Không chỉ dừng lại ở đó, năm 20 tuổi, nắm bắt cơ hội mới, Richard tiếp tục cho ra đời tiệm đĩa nhạc Virgin phát triển ở tất cả các thành phố lớn.
Richard từng nói rằng ông dấn thân vào kinh doanh không phải để làm giàu mà là để thử thách trong cuộc sống. Chính vì vậy khi hãng đĩa Virgin Records đang làm ăn phát đạt, ông lại dốc hết số tiền mặt để ký hợp đồng với các ban nhạc ở Jamaica, rồi lại có một mục tiêu mới, tìm mua một hòn đảo ở Caribbean.
Năm 1984, ông đầu tư vào hãng hàng không vượt Đại Tây Dương Virgin Atlantic bất chấp việc hãng hàng không Skytrain đã bị phá sản trước đó không lâu. Những người chung vốn ở hãng đĩa Virgin phản đối vì lo ngại quá nhiều rủi ro. Nhưng Richard, người luôn sống hết mình, luôn hướng đến mục tiêu mới đã thuyết phục được các các cổ đông miễn cưỡng đồng ý. Cuối cùng hãng hàng không Virgin Atlantics đã thành công trước sự ngạc nhiên của nhiều đối thủ.
Sự liều lĩnh của Rechard Branson không dừng lại ở đó, năm 1991, Rechard lại tiếp tục đầu tư vào dự án mạo hiểm là tàu đường sắt Virgin mang ý tưởng từ chiếc “Shinkansen” còn gọi là “tàu lửa hình viên đạn” của Nhật – chạy êm, nhanh và sạch như máy bay về áp dụng để cải tạo hệ thống đường sắt nước Anh. Công ty của ông đã sản xuất ra Pendolino, chiếc tàu nghiêng tiên tiến nhất thế giới. Một lần nữa, Rechard lại liều lĩnh đi trước mọi người để tạo nên một đế chế Virgin hùng mạnh ngày hôm nay. Hiện nay Richard Branson đã trở thành nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành tập đoàn Virgin của Anh với hơn 400 công ty thuộc nhiều lãnh vực, trong đó có Virgin Atlantic, Virgin America và Virgin Mobile, với 60,000 nhân viên ở 50 quốc gia. Ông sở hữu giá trị tài sản ròng 4,6 tỷ USD, giàu thứ 6 nước Anh và được tạp chí Forbes xếp ở vị trí 272 trong danh sách những người giàu nhất thế giới.
Jeff Bezos – thiên tài của Amazon
“Một khi thấy đủ khả năng để giành lợi thế dẫn đầu thị trường, chúng tôi sẽ thực hiện những quyết định đầu tư mạnh mẽ thay vì rụt rè” – đó là câu nói nổi tiếng của Jeff Bezos, CEO của Amazon, tỷ phú giàu thứ 19 thế giới với tổng tài sản là 25.2 tỷ USD (theo Forbes).
Steve Jobs của Amazons – Jeff Bezos
Sinh năm 1964 tại Albuquerque, New Mexico, Jeff Bezos tốt nghiệp loại xuất sắc tại Đại học Princeton và lọt vào tầm ngắm của nhiều công ty tiếng tăm với mức lương hậu hĩnh. Vào năm 1994, Jeff Bezos nhận thấy thị trường internet đang tăng với tốc độ chóng mặt, 2.300%/năm. Đây là điều chưa bao giờ xảy ra trong lịch sử bất kỳ mặt hàng nào. Bằng trực quan nhạy bén, ông đã nhận thấy cơ hội về một thời đại mới của thương mại. Và ngay lập tức chàng trai trẻ lập kế hoạch nghiên cứu top 20 loại hình kinh doanh đặt hàng qua thư và tự hỏi dịch vụ nào có thể được thay thế hiệu quả hơn bằng internet. Cuối cùng, ông nhận ra sách là mặt hàng mà không có catalogue nào có thể gửi qua đường bưu điện vì nó quá lớn. Do vậy, sách sẽ là mặt hàng hoàn hảo cho internet, nơi tất cả mọi người có thể chia sẻ một cơ sở dữ liệu khổng lồ và ông đã dũng cảm từ bỏ vị trí Phó Chủ tịch Công ty Dịch vụ tài chính D.E.Shaw ở New York để theo đuổi ý tưởng nhiều rủi ro của mình.
Ngày 16/7/1995, Jeff khai trương trang web Amazon.com. Trong vài tháng, chỉ nhờ marketing truyền miệng, website này đã bán sách ở khắp 50 bang ở Mỹ và 45 quốc gia khác. Ngay từ khi công ty đi vào hoạt động, với tư duy sẵn sàng đánh cược lớn và kiên trì theo đuổi, ngay cả khi mọi người không nhìn thấy khả năng có lời, Jeff đã liều lĩnh mua hơn 1 triệu đầu sách sẵn sàng phục vụ, một con số mà không một cửa hàng sách nào có thể mơ tới và dám thực hiện.
Dù có tầm nhìn xa trông rộng nhưng không phải ai cũng dám liều lĩnh và mạo hiểm như ông khi đầu tư vào dự án có thể không có lợi nhuận trong một thời gian dài và 70% khả năng họ sẽ mất trắng số tiền đầu tư. Trong suốt những năm đầu xây dựng Amazon, ông đã thực hiện chiến dịch thu hút khách hàng bằng cách coi khách hàng là trên hết, gửi nhiều sản phẩm miễn phí, chiết khấu từ 10-30% giá bán, sẵn sàng chấp nhận thua lỗ ngay cả khi mình cung cấp những đầu sách hiếm, khó tìm. Vì chiến thuật thu hút khách hàng đó, công ty không có lãi cho đến năm 2002. Đến năm 2003, Doanh thu của Amazon.com tăng 34% và đạt hơn 5 tỷ USD. Cuối năm đó, tức sau gần một thập kỷ làm ăn thua lỗ, công ty cũng công bố đã có khoản lợi nhuận đầu tiên.
Với tâm huyết phục vụ khách hàng, kỷ luật dài hạn trong quản lý tài chính, luôn đi những nước cờ mạo hiểm nhưng thông minh, sẵn sàng chấp nhận nguy cơ, nỗ lực cải tiến không mệt mỏi và tầm nhìn thiên tài, Jeff Bezos xứng đáng khi được ví như Steve Jobs của Amazons.